Secteur
Résultats, informations privilégiées, indicateurs, dirigeants : ce qu’attendent les journalistes économiques et comment préparer vos relations presse sans promettre de parution.
Un journaliste économique cherche une information vérifiable, nouvelle et située dans un contexte : un secteur, un marché, une décision publique. Il manque de temps, surtout les jours de résultats ou d’indicateurs. Il décide seul de l’angle et de la publication : un communiqué bien préparé ne garantit jamais un papier.
Pour comprendre ces contraintes de rédaction, lisez comment travaillent les journalistes.
Le paysage mêle quotidiens, magazines, agences de presse et médias en ligne. Les chiffres ci‑dessous mesurent des choses différentes (diffusion payée, audience) et ne se comparent pas directement.
Les journalistes spécialisés se retrouvent aussi dans l’Association des journalistes économiques et financiers (AJEF), basée à Paris, qui réunit comme membres actifs des journalistes professionnels titulaires de la carte et spécialisés dans ces questions. AJEF Pour construire votre liste, appuyez‑vous sur la page consacrée à la presse nationale, sur celle de la presse spécialisée et sur le guide pour identifier les médias et journalistes à contacter.
L’agenda économique est rythmé par des rendez‑vous publics. Les journalistes y sont déjà mobilisés : mieux vaut s’y insérer que les concurrencer.
Ajoutez le calendrier financier de votre propre organisation : publication des résultats, assemblée générale, annonces. Pour un événement à médiatiser, voyez médiatiser un événement.
Une société cotée ne s’exprime pas comme une association. Selon l’AMF, l’article 17.1 du règlement abus de marché (MAR) impose à tout émetteur de rendre publiques, dès que possible, les informations privilégiées qui le concernent directement. Une information privilégiée est précise, non publique, concerne un ou plusieurs émetteurs ou instruments financiers, et serait susceptible d’influencer sensiblement leur cours si elle était rendue publique. AMF
Cette publication assure l’égalité des investisseurs face à l’information et sert à prévenir les opérations d’initiés ; l’AMF recommande d’envoyer simultanément aux diffuseurs professionnels tout communiqué adressé aux agences de presse. Elle constitue aussi la meilleure protection de l’émetteur contre les rumeurs, les fuites et les manquements boursiers.
Un embargo accordé à un journaliste ne remplace pas ces obligations. Faites valider par votre direction juridique ou conformité tout envoi anticipé. Les principes sont détaillés dans le guide embargo, off et droit de réponse.
Partez de ce qui change : une étude sectorielle, une décision d’investissement, un baromètre, une prise de position sur une réforme. Reliez toujours le fait à son effet concret. Pour une étude, voyez annoncer une étude ou un sondage. Un organisme éducatif qui publie des données sur le financement des études ou l’emploi des diplômés peut s’inspirer des relations presse dans l’éducation.
Le porte‑parole est souvent le dirigeant ou le directeur financier. Il doit connaître les chiffres, savoir ce qu’il peut dire et ce qui doit rester non public. Préparez trois messages, les questions difficiles et les limites. Le guide faire prendre la parole à un dirigeant détaille la méthode.
Méthode
Pas encore de guide propre à cette rubrique : ces méthodes s’appliquent quel que soit le sujet.
Guide
Une conférence de presse se justifie rarement. Voici comment juger si elle est utile, quand un communiqué suffit, et comment préparer l’invitation, le déroulé, les intervenants et le suivi, sans promesse de publication.
Relu le
Guide
Conseil, rédaction, fichier presse, diffusion, suivi : ce que paie un budget de relations presse, comment les prestataires facturent et quoi demander dans le devis.
Relu le
Guide
Un journaliste décide seul de publier, de l’angle et du contenu. Voici comment préparer une proposition de sujet utile, écrire le mail, relancer sans spammer et lire un refus ou un silence.
Relu le
Guide
Agence, indépendant ou recrutement interne : trois façons d’organiser vos relations presse. Comparez périmètre, disponibilité et coûts publiés, posez les bonnes questions et repérez les promesses qui doivent vous alerter.
Relu le
Guide
Une stratégie de relations presse précise ce que vous proposez, à quels journalistes, à quel moment et avec quel outil. Voici la méthode en six étapes, un exemple de plan sur un an et les points à vérifier avant le premier envoi.
Relu le
Pas s’il s’agit d’une information privilégiée d’une société cotée : l’émetteur doit la rendre publique, et la transmission à un tiers n’est admise que dans le cadre normal de ses fonctions, avec obligation de confidentialité ou publication simultanée. AMF Pour les autres chiffres, un embargo peut être proposé, mais le journaliste reste libre de l’accepter. Consultez votre responsable conformité avant tout envoi.
Pour les Rencontres économiques d’Aix-en-Provence, il remplit un formulaire en ligne, puis l’équipe confirme son accréditation. Le Cercle des économistes Si vous organisez un événement, prévoyez le même circuit, avec un contact clair pour les rédactions.
Ce n’est pas obligatoire. Une agence ou un attaché de presse peut aider à construire un fichier presse, préparer le porte‑parole et suivre les relances, sans garantir de parution. Comparez les offres avec le guide choisir une agence ou un attaché de presse.
Non. Un espace payant relève de la publicité et de règles propres. Par exemple, la publicité par voie électronique susceptible de toucher des particuliers pour certains contrats financiers spéculatifs, comme les options binaires et les CFD, est interdite. AMF
Avant d’écrire aux journalistes
Un sujet qui intéresse une rubrique précise, des médias choisis, un communiqué qui répond aux questions d’un journaliste : la méthode pas à pas couvre chaque étape. Pour être accompagné, présentez votre projet à RS‑Education, qui propose un accompagnement d’attaché de presse : la demande lui est adressée. Educaland Ltd, qui édite ce guide, exploite aussi cette agence.
